Performance Management – Saat ini regulator semakin concern terhadap metode pemberian remunerasi, khususnya yang bersifat variable, yang dikaitkan dengan pengukuran kinerja (performance management). Disisi lain banyak perusahaan gagal menggunakan pengukuran kinerja, sebagai tools, untuk memastikan seluruh potensi perusahaan mengarah kepada aktifitas guna pencapaian bisnis perusahaan (bottom line). Belum lagi permasalahan klasik dimana pengukuran kinerja dibangun tanpa digunakan sebagai acuan penilaian kinerja sebuah organisasi maupun individual.
Sebagai salah satu dari 7 Deadly Diseases of Management, performance management secara umum memiliki 2 penyebab kegagalan utama (pitfall) : Commitment and Alignment Problem.
Melalui training ini akan dijelaskan bagaimana menjawab 2 penyebab kegagalan utama (pitfall) performance management dari best practice perspectives. Secara besaran akan dilihat dalam 6 komponen utama performance management : KPI, Weighting Factor, Scoring Methodology, Target Setting, Data Management, dan Accounting Management. Selain itu akan dipaparkan payung hukum untuk memastikan pengukuran kinerja dapat berjalan sebagaimana mestinya.
TUJUAN
Mendapatkan formulasi terbaik yang disesuai dengan kondisi organisasi masing-masing untuk menjawab tantangan dalam pelaksanaa performance management dari best practice perspectives.
- Membangun KPI dengan beberapa pendekatan (eg. Balance Scorecard – BSC, Kriteria Penilaian Kinerja Unggul – KPKU, 4 Discipline of Execution – 4DX dan lainnya)
- Mencari benang merah cascading dari level KPI corporate sampai dengan level individu baik secara vertical dan horizontal alignment.
- Membuat governance performance management sebagai payung hukum operasional yang sesuai dengan kondisi perusahaan.
- Suggest terhadap gap terhadap permasalahan implementasi performance management masing-masing peserta sebagai output quick diagnose.
MATERI
- 80% Best Practice dan 20% teori.
- Performance Management Framework
Menguraikan framework performance management sebagai kerangka besaran dari sebuah pengukuran kinerja.
- How to Develop Performance Indicator (PI), Key Performance Indicator (KPI) dan Key Risk Indicator (KRI)
Mengurai pengertian PI, KPI & KRI, Kriteria KPI dan Jenis-jenis KPI.
- KPI Alignment : Vertical & Horizontal
Membahas bagaimana melakukan alignment KPI secara top down/bottom up dan KPI antar unit dan unit yang sejajar (peers)
- Perspective of KPI
Menjabarkan KPI dari perspektif : BSC, KPKU, 4DX dan lain-lain.
- Key Elements Performance Management System
Membahas KPI dengan elemen-elemen pendukung lainya : bobot, target setting, scoring methodology, source data, dan accounting management
- KPI’s Governance
Membahas poin-poin penting yang harus menjadi concern didalam pembuatan KPI.
PESERTA
Para praktisi pengukuran kinerja Unit dan individu, para manager dan pimpinan Unit/Bagian Human Capital, Perencanaan Perusahaan dan lainnya.
INVESTASI
Investasi : Rp. 6.700.000,-/peserta
Group : Rp. 6.400.000,-/peserta (minimal 3 peserta dalam 1 Perusahaan)
FASILITAS
Termasuk : Materi, Sertifikat, Training KIT, Makan Siang, 2x Rehat Kopi, Souvenir
Tidak Termasuk : Penginapan dan Transportasi Peserta
INFORMASI DAN PENDAFTARAN
One Point Indonesia
Telp & Fax : (021) 2762 4737
Email : [email protected]
Direct Marketing
Vivi : 0811 9993 074, [email protected]